“文件少了，提示多了；開會少了，時間長了”——當(dāng)下基層干部的這番心聲，道出了文山會海“隱形變異”的新困擾。糾治文山會海，本來是為了讓干部輕裝上陣、實干創(chuàng)業(yè)，卻在“上有政策、下有對策”中悄然變形，徒增新負擔(dān)。

　　文山會海何以久治難絕？根子在于部分干部的政績觀偏差、能力短板與作風(fēng)漂浮。有的誤將“開會”等同于“重視”，唯恐不開會便顯怠慢；有的對文件理解浮于表面，雪片般的“補充提示”應(yīng)接不暇；有的患上“路徑依賴”，離開發(fā)文開會便茫然無措……

　　面對文山會海的反復(fù)性、頑固性，必須直擊要害，以制度管人，嚴守精文減會的“硬杠杠”。

　　正本清源，匡正政績觀。?領(lǐng)導(dǎo)干部需率先垂范，摒棄“以會議落實會議”、靠“頻繁調(diào)度”施壓、借“擴大范圍”顯威的陋習(xí)。多開合并會、專題會，方是真減負。

　　提升能力，做強“樞紐”。?關(guān)鍵在執(zhí)行文件會議的中樞崗位。要強化干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，精準(zhǔn)傳達部署，最大限度減少基層無效勞動。

　　剛性約束，長效治理。?實行文件會議全口徑計劃管理與動態(tài)監(jiān)測，嚴查隨意開會、濫發(fā)提示等行為，并將有效舉措固化為制度，推動從“解決一事”向“治理一域”轉(zhuǎn)變。

　　糾正文山會海，貴在恒心。唯有以釘釘子精神狠抓落實，方能徹底剎住這股歪風(fēng)，讓基層干部真正從無謂負擔(dān)中解脫，以實干實績書寫為民答卷。

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